За непрекъснато задълбочаване на разбирането на принципите на щадящо производство и всеобхватно подобряване на оперативната ефективност и стандартите за управление на завода, Mingyang Fiberglass успешно проведе месечната си специална дейност за насоки за щадящо производство на 28 октомври 2025 г. Събитието включваше специална сесия с насоки на място от ветеран експерт по щадящо производство, г-н Jiang, с участието на всички нива на управление, колективно учене и практикуване на същността на щадящо управление.
Дейността започна официално в 9:00 часа. Първо, административният офис предостави подробен доклад на всички участници за текущото цялостно работно състояние на фабриката, осигурявайки реалистичен контекст за последващо обучение и дискусия. След това г-н Jiang изнесе важна реч, силно подчертавайки първостепенното значение на безопасността на производството. Г-н Jiang посочи, че безопасността е крайъгълният камък на корпоративното производство и ненарушима червена линия. Той напомни на всички мениджъри, че не трябва да развиват никакво чувство на самодоволство или небрежност поради текущите добри резултати от „нулеви инциденти“. Вместо това, те трябва да продължат да звънят алармите и да внедряват осведоменост за безопасността във всеки детайл от производството.
След теоретичната сесия за обучение, г-н Джианг насочи целия управленски персонал дълбоко към предните производствени линии, за да извърши цялостна инспекция на-на място. Тази инспекция включваше изискванията на основните стройни инструменти като TPM (Total Productive Maintenance) и TWI (Training Within Industry), фокусирайки се върху прегледа на коригирането и състоянието на внедряване на идентифицирани по-рано проблеми в различни семинари. Отивайки на действителното място (Genba), наблюдавайки действителните неща (Genbutsu) и изправяйки се пред действителната ситуация (Genjitsu), мениджърите придобиха по-интуитивно и задълбочено разбиране за това как да прилагат концепциите за щадящо производство в практическата работа и как да идентифицират и решават проблеми.
Следобед дейността премина във фаза на тематична дискусия и практическо приложение. Участниците се включиха в-задълбочени технически дискусии, съсредоточени върху ключовата тема „Специално проучване на качеството на платове с гладко тъкане и алуминиево фолио“, като съвместно анализираха настоящата ситуация, изследваха първопричините и установиха планове за действие за следващите стъпки и последващи-мерки. Впоследствие всички наблюдаваха изпълнението на първоначалната фаза на почистване на TPM и изучаваха/обучаваха свързаните промоционални плакати, като допълнително затвърдиха концепциите за пълно участие и непрекъснато подобрение.
Тази дейност по ориентиране беше не само систематично обучение по знания, но и дълбока идеологическа мобилизация. Той перфектно илюстрира системата за икономично управление на компанията, която е изградена върху солидната основа на „5S управление, безопасност, TWI и пълно участие“, подкрепена от четирите стълба „Теми на предложенията, TPM, стандартизация и качество на процесите“. Чрез цял ден на учене, проверка и дискусии, целият управленски персонал придоби по-дълбока оценка за стройния дух, капсулиран във фразата: „Да поддържаме амбицията като сърдечна болка; интроспекцията е надеждният път към решаването на собствените ни проблеми.“
В края на събитието г-н Jiang предостави обобщени коментари за дейностите за деня и възложи последващи-задачи за подобряване. Успешното изпълнение на тази дейност не само подобри професионалните възможности на екипа, но също така засили решимостта на всички да следват пътя на щадящата работа, да укрепят линията на безопасност и да преследват качеството, като инжектираха силен импулс в реализацията на дългосрочната-визия за развитие на компанията.
